2026年以来，康瑞生物持续推进生产班组品质文化建设。在开展“质量月”专项活动、膏方熬制班组技能比武、岗位技能“一对一”帮扶等系列品质提升举措的基础上，公司正式推行生产班组月度品质改进小提案活动，由管理人员定期收集一线员工在生产过程中发现的品质隐患与优化建议，整理形成改进提案，推动品质改进从“被动整改”走向“主动优化”。
一、小提案大作用：管理人员收集一线声音，推动现场改进
生产线上哪个环节容易出问题、哪个操作步骤可以优化、哪种物料摆放能提高效率——这些问题，每天实际操作的操作工最清楚。
月度品质改进小提案活动的运作方式是：管理人员定期收集一线员工的操作反馈和优化建议，结合现场观察和数据分析，整理形成改进提案。提案内容不限大小——小到标签粘贴位置的调整，大到某道工序的工艺参数优化，只要有利于提升品质稳定性、减少浪费、提高效率，都纳入评审范围。
活动覆盖膏滋、丸剂、固体饮料、压片糖果、袋泡茶等全品类生产线。每月底由生产、品控、研发等部门组成评审小组，对当月提案进行集中评审。提案按实施难度和预期效果分为“即刻改进”“月度优化”“专项攻关”三个等级，分别对应不同的实施周期和资源配置。每周一的班组例会上，各部门会对上周的改进措施进行回顾总结，分析实施效果，及时调整优化方案。
二、闭环机制确保落地：提了有人管，管了有人改
康瑞生物的小提案活动建立了“收集-评审-实施-验证-反馈”的完整闭环：
管理人员收集一线反馈后整理形成提案，提交评审小组；评审通过的提案由生产部门制定实施计划，明确责任人和完成时限；改进措施实施后，由品控部门进行效果验证；每周一的班组例会上，由班组长通报改进措施的实施进度与效果，对已验证有效的改进方案纳入标准作业指导书，形成长效管理机制。
活动推行以来，各班组提案数量稳步增长，多项改进措施已在实际生产中落地应用。每周一的例会上，各项改进措施的落实情况逐一核对，确保件件有回音、事事有落实。
三、品质改进常态化：从“要我改”到“我要改”
月度品质改进小提案活动是康瑞生物品质文化建设的重要一环。2026年以来，公司已先后开展了膏方熬制班组技能比武、岗位技能“一对一”帮扶、“质量随手拍”等多项品质提升活动。
通过这一系列举措，品质改进正在从“被动整改”走向“主动优化”。管理人员定期收集一线反馈、推动改进落地，员工发现问题时不再是“等领导来安排”，而是主动反馈、主动配合改进。每周的例会也逐步成为班组间分享经验、交流心得的常态化机制。
截至目前，康瑞生物已累计服务超过400家大健康品牌方。公司持有SC食品生产许可证和ISO9001质量管理体系认证，拥有5000平方米GMP标准化厂房和十万级洁净车间，年产能超过2500吨。2025年其核心技艺“膏方八繁制作技艺”与“浓缩丸传统制作技艺”双双获得非物质文化遗产认证。
管理人员收集一线声音、推动现场改进，让“小点子”变成品质提升的“大引擎”。这就是月度品质改进小提案活动的全部价值。
